Notre personnel est l’atout le plus précieux ! L’attention que nous leur portons ainsi que leur développement sont au cœur de nos valeurs fondamentales. À cet égard, l’accent mis sur les personnes fait partie du plan stratégique de TLD. Parmi de nombreuses autres considérations importantes telles que comme la non-discrimination, la diversité ou l’égalité des genres, elle comprend l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la responsabilisation et le développement de la carrière au sein de l’entreprise.
TALENTS !
THE PEOPLE COMPANYPrendre soins de et développer
Un défi, juste et gratifiant… « .
Afin d’attirer des personnes talentueuses, issues de domaines très diversifiés, pour qu’elles rejoignent et restent chez TLD ou l’une des divisions d’Alvest, nous veillons à leur offrir un environnement de travail stimulant, juste et gratifiant.
Nous voulons assurer notre pérennité et l’engagement de nos employés en nous appuyant sur l’excellence opérationnelle, la performance et l’agilité. Le Groupe mène une politique d’emploi responsable, avec la volonté d’anticiper les transformations, les demandes de compétences et de renforcer l’employabilité de ses membres.
Un défi, juste et gratifiant… « .
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Un engagement fort dans la gestion des talents… ».
Le succès de toute entreprise est le résultat des efforts collectifs de ses employés. En tant que groupe, nous veillons à disposer d’équipes parfaitement formées dans le monde entier pour relever le défi que nous lance le marché. Le développement des employés de longue date, l’intégration
et le développement de tout employé est
primordiale pour la performance durable de notre groupe. D’où ce fort attachement à la gestion des talents.
Le TLD est fondé sur des valeurs fortes comprises par ses employés qui y adhérent ainsi qu’aux systèmes mis en place dans le groupe. L’une de nos valeurs clés est la création d’un environnement de travail qui favorise la croissance individuelle et l’accomplissement personnel, c’est-à-dire que nous nous engageons à développer les capacités techniques et de leadership de nos employés.
ALVEST WOMEN NETWORK
Un premier événement du réseau des femmes Alvest a eu lieu l’été dernier en Amérique du Nord, rassemblant des employées de toutes les entités Alvest. L’énergie était au rendez-vous, mais il est apparu clairement que notre population féminine estime que nous avons des lacunes à combler en termes d’inclusion !
Cet événement a la possibilité d’écouter, de comprendre ou de reconnaître, mais aussi de proposer et de construire. C’était l’occasion de créer des liens et de faire du groupe une réalité. Ce premier événement, suivi d’un autre webinaire mi-octobre » The Journey from Individual Contributor to Leader » ont été coordonnés par Debbie Dorman, et seront bientôt suivis d’un événement du réseau Alvest Women organisé en Europe.
Permettre une communication plus forte entre nos équipes est toujours bienvenu, et les initiatives locales sont essentielles pour créer des opportunités pour y parvenir.
Enfin, le développement harmonieux de nos employés ne peut pas sans un équilibre complet entre vie professionnelle et vie privée. Nous considérons vraiment qu’un équilibre entre le travail et la vie personnelle La vie est essentielle au bien-être des membres de notre équipe et constitue un avantage pour leur productivité, leur créativité, leur attitude positive au travail et leur bonheur général.
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